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集團公司舉辦工程項目管理制度學習培訓班



    為規范集團公司工程項目管理程序和行為,提高工程項目管理水平,集團公司于8月23日舉辦了工程項目管理制度學習培訓班,集團公司黨委副書記、副總經理施波出席開班儀式,所屬各公司、部(室)主要負責人及工程管理人員近30人參加培訓。

    在開班儀式上施波作了動員講話,他指出:要圍繞“守底線,懂流程,控成本,強管理”的理念,做好集團工程項目管理工作,并提出三點要求:一是拉高標桿,補足短板,強化自我約束。集團公司印發的工程項目管理制度,對廉政紀律作了規定,各級管理人員必須守紀律,講規矩,既要認真干事,又要干凈廉潔。二是學深學透,用足用好,強化制度執行。要認真聽講學習,使大家對工程項目管理制度掌握得更加透徹,確保工程項目管理制度在實施過程中得到嚴格執行,提高制度執行力。三是節約成本,加強監管,強化工程質量。要把握好三個關系,即治本與治表的關系、里子與面子的關系、整體與局部的關系,增強成本控制的理念,勤儉辦事,以創城、創星、污水零直排項目為重點,把錢化在刀刃上。

    集團公司工程技術部就工程項目管理制度內容進行了講解,并組織學員對培訓內容進行了充分討論,對實際工作中存在的問題,進行了一一解答。




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